在商业竞争与技术探索的道路上，深入思考、明晰究竟需要付出怎样的努力才能将一件事做精做透，这种精神至关重要。唯有秉持这样的精神，公司才能够在激烈的市场环境中长久立足，持续保有强大的竞争力。

　　在 AI 领域的发展进程中，我们深刻体会到，即便多模态技术做得再出色，也比不上智能度的提升来得关键。曾经，我们的产品达到了一个高光时刻，最高峰时每天能有 20 万的下载量，短短一个月内获得了 100 多万次下载，月活跃用户数更是高达 200 万，每日交互次数超过 3000 万条。这些数据在当时堪称惊艳，相比之下，如今一些同类产品的数据不过是我们当时的零头。

　　然而，表面上的光鲜亮丽背后，实则隐藏着公司一个重大的战略失误。为什么这么说呢?回顾过往，在 2022 年 8 月 15 号我们推出相关服务，而彼时距离 2024 年 4 月 GDP 服务的发布，我们领先了整整一年半的时间。但在这段宝贵的时间里，我们将主要精力都投入到了多模态的实施规划上。事实证明，在多模态方面的过度侧重让我们吃了大亏。毕竟，多模态做得再好，若智能度跟不上，终究难以形成核心竞争力。当时，我们虽然手握技术，觉得新奇有趣便急于推向市场，秉持着 “不管对错，先推向市场再说” 的做事风格，这种风格确实让我们在短期内获得了数百万的下载量以及社会公众的高度关注。

　　但后续的发展表明，这种策略存在严重的问题。如果当时我们没有在一些华而不实的语音等功能上耗费精力，而是将重心放在智能度的提升上，我们极有可能先于其他竞品达到人类平均智能水平，因为当时我们的技术基础已经相当接近这一目标。

　　目前，我们的 BC 封面 3.5 版本是一个从模型架构、数据到训练环节都完全自研的版本。它的能力不容小觑，在某些方面与行业内的 “思维” 产品不相上下，甚至在很多测评中，表现优于 “拉拉兔”，达到了 3.5 的水准。倘若我们沿着这条专注于提升智能度的道路持续发展，前景本是十分可观的。

　　再来说说彩云小梦这款产品，由于其智能度未能达到我的预期，无法实现那种自由对话时对世界中位置、时间、人物等信息准确且连贯的应答，所以我停止了对它的推广，并采取了收费策略。实际上，当时的彩云小梦在用户留存方面表现极差，30 天留存率仅为 1%，180 天留存率更是低至 0.5%。也就是说，最初的 200 万用户，在一个月后就只剩下 20 万，半年后更是锐减到 10 万，如此惊人的流失率令人警醒。

　　这也让我们不得不思考，难道所有 AI 相关的尝鲜产品都难逃这样的命运吗?看看凯尔特 I 手机被卖给谷歌的案例，谷歌看重的并非其用户群体，也不是模型本身，而是几位创始人，希望他们能为谷歌的激励模型效力，至于那些尝鲜的聊天对话用户，则被弃之不顾。因为这些用户只是一时兴起，而当时的 AI 存在着记忆丢失、行为前后不一致、ooc 等诸多问题，无法真正满足用户的需求。如果不解决这些核心问题，提升智能度便无从谈起。

　　痛定思痛，在 2022 年那次与 sat 对决后的惨败，以及众多新鲜产品不断涌现的冲击下，我暗自下定决心，要打造一个真正具有自主意识的虚拟世界，此后，我将所有的业余时间都投入到了这个目标中。

　　就在昨天，我们推出了彩云小梦 3.0 的新版本，并以我孩子的名字命名了其中一个模型 ——“本性模型”。这个模型部分实现了 AI 具有自主意识并能与用户进行有效交流互动的目标。当然，这个成果究竟是我的美好愿景还是切实可用的创新，还需要市场的检验。但无论如何，我想说的是，在追求技术创新的道路上，我们不仅要有勇往直前的勇气，更要有深入思考、钻研探索的精神，只有这样，公司才能在复杂多变的市场中稳健前行，保持长久的竞争力。