这段经历里，股份纠葛与对公司产品的思考，构成了我对暴风发展轨迹的深刻记忆。
最初，根据约定，我本应获得价值四五千万的暴风股份。但随着暴风决定拆分旗下的 AR/VR 项目 —— 暴风魔镜，情况发生了变化。公司创始人冯鑫提出，已到手的股份维持现状，尚未到手的部分不再兑现，转而分配暴风魔镜的股份给我。
暴风上市后，表面看似风光无限。然而，我敏锐地察觉到公司在产品层面存在严重问题。彼时，暴风最知名的产品当属暴风影音，这款软件在 PC 时代凭借强大的解码能力，几乎兼容所有视频格式，吸引了海量用户，成为播放器领域的佼佼者。但进入移动互联网时代，智能手机操作系统不断优化，自带播放器基本能满足用户的日常播放需求，第三方播放器的市场空间被极大压缩。而暴风影音在移动端缺乏创新，未能开发出一款具有市场竞争力的产品，难以延续 PC 时代的辉煌。
我曾就这一问题深入探讨。我指出，暴风近千名员工中，竟没有一人使用公司研发的 VR 产品 —— 暴风魔镜。在我看来，连内部员工都不愿使用，产品必然在设计、功能或用户体验等方面存在缺陷，很难在市场上获得用户认可。对产品前景的担忧，让我对公司的未来失去信心，萌生了离职的想法。
离职时，我手中仍持有价值 2000 万的股份。但由于我入职较晚，与其他入职一年后就能直接获得股份的高管不同，我的股份代持。按照规定，作为公司创始人，需遵守三年禁售期，三年期满后才能出售股票。
三年后，暴风的经营状况急转直下。为缓解资金压力，股票质押，大量抛售股票。考虑到我与冯鑫的私人情谊，以及公司艰难的处境，我觉得再去追究股份问题已没有意义，于是主动放弃，此后也不再过问此事。
回顾这段经历，暴风的兴衰不仅是一家企业的沉浮，更反映出在快速变化的互联网行业中，企业把握市场趋势、持续创新的重要性。暴风未能及时适应移动互联网和新兴技术的发展，在产品战略上出现重大失误，最终陷入困境，这也为行业发展提供了值得深思的教训。
